Evaluación del Desempeño

Estimados participantes del Curso de Teoría de las Organizaciones:

Con esta entrada nos tocará trabajar sobre la Evaluación del Desempeño (o del Cargo). En ese sentido, conviene disertar sobre algunos aspectos que discutiremos a través de un mínimo de dos (2) intervenciones donde utilicen por lo menos un autor y que no excedan 12 líneas.

Recuerden interacturar, es decir, leer a sus compañeros y alternar la información.

Les formulo algunas preguntas generadoras para el trabajo virtual:

1. ¿Por qué la evaluación del desempeño debe ser más un proceso que un acto?
2. ¿Qué enfoques sostienen la evaluación del desempeño como un proceso?
3. ¿Qué importancia tiene la Evaluación del Desempeño para la Gestión del Recurso Humano (RRHH) o el Capital Humano?
4. ¿Qué beneficios trae la evaluación del desempeño a la gestión gerencial?
5. ¿Cómo debe configurarse la evaluación del desempeño en el marco de la Gestión del Talento (Capital) Humano?
6. ¿Cómo debe evaluarse el desempeño? Criterios, normas e instancias
7. ¿Qué relación hay entre el "Subsistema de evaluación del desempeño" y los subsistemas/elementos/fases/partes de la Gestión del RRHH o Capital Humano? Análisis y descripción de cargo (y puesto); reclutamiento y selección; Adiestramiento o capacitación y Remuneración.

Pueden hacer referencia a cualquier otro tópico del tema y aportar enlaces concernientes. Para ello pueden consultar: http://www.gestiopolis.com/, entre otras opciones de la red y de documentos impresos como Chiavenatto, en cualquiera de sus ediciones... Éxito y ánimo!!

Recursos (Talento) Humanos

En esta entrada debes intervenir sobre un tema de tu preferencia, sustentando tu autor y con intervenciones (mínimo 2) que no superen 12 líneas de extensión de modo que seas preciso, y des oportunidad a tus compañeros de participar no agotando el contenido y "REPITIENDO" a los autores, sino que se aspira el parafraseo y el resumen propio de tu parte:

- Características de los Recursos Humanos
- ¿Por qué se denomina Talento y no Recurso Humano?
- Características y elementos conceptuales del Subsistema de Recursos Humanos
- ¿A qué se refiere el ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS? ¿Cuál es el aporte de la Teoría Clásica y Científica a este proceso?
- ¿Qué es y cómo se puede entender la compensación salarial? ¿Qué relación tiene con la teoría del equilibrio propuesta por la Teoría Organizacional?
- ¿A qué se denomina y cómo se caracteriza el proceso de RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN?

Gracias por tu participación y recuerda escribir las referencias de los autores y documentos utilizados. ¡Usa las normas APA!

Teoría de la Decisión

Teoría de la Decisión
¿Qué referentes previos encuentra esta teoría en los postulados previos?
¿Qué elementos hacen falta para tomar una decisión?
¿A qué responde este postulado, si la actuación gerencial siempre se ha concebido como el espacio priviligiado para la "toma de decisiones"?
¿Qué aporta? ¿Cuál es su novedad?

Teoría del conflicto

Teoría del conflicto, identificando causas, tipos y formas de interpretar y analizar los conflictos.

¿Qué busca resolver este postulado?

¿Las situaciones de conflicto en qué niveles puede afectar la organización?

¿Cuáles serán las causas de los conflictos organizaciones?

¿Qué propone la teoría para la resolución de conflictos?

Objetivos organizacionales

Teoría de la formación de los objetivos de la organización.

¿Cómo se forman estos objetivos?

¿Para qué y por qué de unos objetivos de la organización?

¿Estos objetivos son cambiables, inmutables, transferibles, negociables o referenciales?

Teoría del equilibrio

Teoría del equilibrio: basada en la decisión de participar y en el balance de contribuciones y compensaciones.

¿Qué situación de desequilibrio había previamente?

¿Será equilibrio o justicia social?

¿A qué responde este postulado?

Situación y propuesta de autoridad

Desarrollo de un nuevo concepto en materia de autoridad: la Influencia Organizativa.

¿Qué conceptos precedían en materia de autoridad?

¿Por qué y para qué de un cambio en el concepto?

¿Qué orientaciones y novedades ofrece el principio de autoridad: Influencia Organizativa?

Análisis crítico

Análisis crítico de los principios de la administración neoclásica y propuesta de búsqueda de una estructura metodológica adecuada:
¿Cuáles son los principios de la administración neoclásica?
¿Cómo realizar ese análisis crítico?
¿Por qué y para qué de una estructura metodológica?
¿A qué debe responder?
Responde a cualquiera de los interrogantes planteados

Teoría de la Organización: Teoría decisional

La teoría decisional forma parte de los seis (6) postulados de la llamada TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN, que forma parte del elenco de teorías organizacionales que se estudian como referente teórico de las empresas u organizaciones. Estos postulados son, según Bupo et al (2004):

1. Análisis crítico de los principios de la administración neoclásica y propuesta de búsqueda de una estructura metodológica adecuada;
2. Desarrollo de un nuevo concepto en materia de autoridad: la Influencia Organizativa;
3. Teoría del equilibrio, basada en la decisión de participar y en el balance de contribuciones y compensaciones;
4. Teoría de la formación de los objetivos de la organización;
5. Teoría del conflicto, identificando causas, tipos y formas de interpretar y analizar los conflictos;
6. Teoría de la decisión.

Para realizar un acercamiento adecuado, les invito a leer el material de Bupo o cualquier otro autor, que está en nuestro grupo, y a realizar por lo menos dos intervenciones en el blog. Será importante no detenernos sólo en la teoría decisional sino abordar todos sus aspectos.

Se abrirá un espacio como éste (llamado entrada) que contendrán cada uno de los postulados antes mencionados... donde podrán intervenir.

En esta entrada sólo realizaremos aportes generales sobre la Teoría de la Organización: cómo surge, quién o quiénes la lideran, contexto donde surge, a qué situación responde.

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